Сегодня

Банкротство. Как сохранить активы? Зачем бизнесу банкротство? Авторский обучающий фильм.

Опубликовано: 29.03.2017

видео Банкротство. Как сохранить активы? Зачем бизнесу банкротство? Авторский обучающий фильм.

Банкротство - Как проходит процедура банкротства юридических лиц?

Скачать



Что такое банкротство?

Становление рыночной экономики в РФ беспристрастно обусловливает появление и развитие устройств, регулирующих процессы производства, сбыта и употребления продуктов и услуг. Одним из таких устройств, содействующих перетоку капиталов в более доходные сферы, перераспределению принадлежности от неэффективных хозяйствующих субъектов к действенным, является механизм банкротства. Он содержит в себе определенную систему контроля, диагностики и, по способности, защиты компаний от полного краха.


Процедура "Реструктуризация" при банкротстве физических лиц

Целью сотворения и приведения в действие устройств системы банкротства в РФ является необходимость проведения структурной перестройки всего народного хозяйства в согласовании с рыночным спросом населения при условии заслуги выгодной работы главных производящих продукты и услуги структур. (См. таблицу №1)


Банкротство предприятия

В систему банкротства цивилизованного типа входят не только лишь предприятия и связанные с ними различными обязанностями партнеры, да и органы гос власти. Они должны обеспечить функционирование организационного, судебного (правового) и общественного обеспечения системы банкротства.

  разрыва экономических связей меж странами СНГ и субъектами РФ;

  необоснованности и поспешности проведения приватизации;

  замедленного формирования организационно-правовых основ развития экономики;

  наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям.

Политическую и экономическую непостоянность, разрегулирование денежного механизма и инфляционные процессы следует отнести к более значимым факторам, ухудшающим кризисную ситуацию русских муниципальных и личных компаний.

 

В этих критериях необыкновенную значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, нужная для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором главным вопросом становится выживание. Антикризисное управление компанией начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?” На всех следующих шагах развития компании внимание ее управления должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о вероятном ухудшении положения компании, ее конкурентноспособного статуса.

Эффективность антикризисного управления почти во всем находится в зависимости от конструктивно направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным трибуналом и которому передаются функции наружного управления имуществом должника. Основанием для предназначения наружного управления имуществом должника является наличие реальной способности вернуть платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности методом реализации части его имущества и воплощения других организационных и экономических мероприятий.

Непременно, нужно принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. Если же предприятие оказалось в долговой яме, нужно производить всеохватывающие усилия по восстановлению его платежеспособности. C этой целью проводится анализ денежного состояния предприятия. (См. таблицу №3) 

 

Подводя результат, принципиально выделить, что антикризисное управление может и должно быть действенным. Для этого принципиально заниматься разными сторонами процесса. Управлять следует:

  активами (пассивами) предприятия;

  шагами бизнес-процесса (сбыт, создание, снабжение, учет);

  программками защиты имущества и безопасности бизнеса;

  кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, дела с профсоюзами);

  программками построения отношений с акционерами, партнерами, органами гос власти;

  программками информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива инфы о планах, способах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых качеств деятельности до широкой общественности).

 

Анализ состояния предприятия.

Анализ денежного состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 1998-1999 гг. позволяет прийти к выводу о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность. Такая ситуация очень рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от денежного положения собственных контрагентов, также делает его очень чувствительным к изменениям во наружной среде, что плохо сказывается на платежеспособности.

Возрастающий недочет общей величины главных источников формирования припасов свидетельствует о том, что предприятие в протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия - фактически все характеристики ликвидности ниже собственных нормативных значений и имеют тенденцию понижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки денежного состояния компаний позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «Тур-Центр» и неплатежеспособности самого предприятия, также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности компании в отчетном периоде.

задолженности и суммы займов ОАО «Тур-Центр»

ВХОД
РЕКЛАМА
СЧЕТЧИКИ